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合肥房企联合开发机遇与风险并存 购房者隐忧后期房屋售后难保障

1 2017-09-04 06:53 来源:万家房产网
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联合开发的风险主要表现在以下两个方面:首先是企业文化的冲突;其次是联合后关键资源整合不力。联合开发的新实体如何实现1+1>2的协同效应,还要看并购双方的整合力度。资源整合是要利用合并双方的优势,实现市场、品牌等的转换和升级。所以在前期必须制定整合的计划,发现潜在的风险,制定好应对措施。

合肥房企联合开发机遇与风险并存 购房者引忧后期房屋售后难保障合肥房企联合开发机遇与风险并存

对于如何寻求合作,李国昌建议,首先要了解自身的需求,合作中弥补自身短板,学习经验。对于购房者来说,房企之间联合开发也更加利好于市场的发展。房企联合开发经验会更丰富,资金实力更雄厚,对于楼盘的质量、规划、交付时间等都有一定保证,避免购房者出现利益受损,让市场更加的规范。

联合开发存弊端引购房者担忧 行政调控规避风险

随着联合开发的盛行,尤其是大型房企强强联合成为主流,市场集中度将会越来越高,一些中小型房企的生存空间或将越发狭窄,房地产市场或将出现新一轮洗牌。

虽然利好不断,但是房企之间联合开发的模式下依然会存在弊端。目前,合肥楼市越多越多的企业联合开发,部分购房者心中也有着自己的困扰。“一个项目有的是两三家合作开发,更有甚者是七八家合作开发,建房子的、买房子的、物业都是不同的公司,买了这样的房子如果出了问题后期找谁解决都是个问题。”近期打算购房的小高说出来自己的担忧。

李国昌认为,随着中小房企的逐渐兼并、消失,市场中的开发企业数量将会不断减少,最终导致市场缺少竞争力,从而衍生出行业垄断的行为。所以,在市场的发展过程中,依然要有相关部门规范企业行为,利用非行政手段来调节市场的发展,维护市场发展的规律。

万家热线版权及免责声明 编辑:卢霆
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